Chuyện kể thứ 2 :

Những người “dũng cảm”

Các bác đang đọc web kính mến, em xin thông báo trước em hổng phải là Bình Dương Nhân đâu, lão Bình Dương Nhân viết câu chuyện số 1 để các bác đọc đang phải ngồi viết bản kiểm điểm vì bị sếp em nghi là “có âm mưu nói xấu lãnh đạo” các bác ạ. Hai tuần này hắn đang bị sếp cho “lên bờ xuống ruộng” vì những chuyện hắn kể về một cái bệnh viện nào đó mà sếp em cứ nghĩ rằng hắn đang kể về cái “bệnh viện của sếp”, vậy mà hắn còn khều em lại nhờ em viết giúp câu chuyện số 2 này hầu các bác trên Ykhoanet.com để các bác không nói rằng hắn nói xạo ?! thương tình hắn em cũng đành liều mình vậy, không biết đời em sẽ ra sao sau bài viết này. Nhưng thôi cứ kệ nó, “Que Sera sera”  - biết ra sao ngày sau – phải không các bác!.

          Chuyện kể rằng, ở cái bệnh viện mà thằng em đây đang công tác nguyên thủy ban đầu nó là một cái cơ sở từ thiện để chăm sóc cho “những mầm non” của đất nước không may bị khuyết tật, sau bao năm vật đổi sao dời, các lãnh đạo thấy rằng cái cơ sở từ thiện đó có vẻ hoạt động không hiệu quả lắm bèn biến ngay cơ sở thành một cái “bệnh viện 2 trong 1” gồm 1/10 chức năng từ thiện và 9/10 là làm linh tinh đủ thứ. Các bác đừng nhăn mặt khi em dùm cụm từ “làm linh tinh đủ thứ”, xin các bác cứ xem hồi sau sẽ rõ ạ.

          Việc đầu tiên là thêm vào cái “2 trong 1” này một chức năng “phòng khám đa khoa”. Thời điểm mà phòng khám đa khoa ra đời cũng chính là thời điểm mà “phong trào cận lâm sàng” đang rầm rộ phát triển ở tỉnh nhà em, không hiểu sao lúc đó ai cũng thích được “cận lâm sàng”, đau răng cũng siêu âm, mỏi khớp cũng làm điện tâm đồ, sổ mũi cũng phải xét nghiệm máu v.v..., cứ như thể “cận lâm sàng” là đũa thần vạn năng, mọi thủ phạm gây bệnh qua “cận lâm sàng” đều bị lôi ra ánh sáng ngay lập tức. Để đáp ứng cho phong trào đang lên này, sếp em cũng cố gắng chi tiền của đầu tư mua sắm một số trang thiết bị “cận lâm sàng” cần thiết để cho bằng chị bằng em. Về máy móc thiết bị mua về thì em chẳng hiểu biết gì về chúng, nhưng em chỉ ngạc nhiên là tại sao máy mới mua về mà hầu như chẳng có máy nào có cái gọi là “lý lịch máy” cả, mà hoạt động của thiết bị thì cũng hơi tưng tưng, thích thì hoạt động, không thích thì đứng lại không chạy. Em hỏi sếp tình hình sao lại thế thì được trả lời là do trình độ của người điều khiển máy “không tương thích” với đời máy nên máy nó hổng nghe lời người ?! Em cũng đành tin như thế thật.

          Mà cũng đúng là “trình độ người điểu khiển không tương thích với máy” thật, vì trong số những người hàng ngày thường điều khiển các loại máy siêu âm, X-quang... của bệnh viện em đố các bác tìm ra được người có chứng nhận đã được đào tạo qua chẩn đoán hình ảnh một cách chính quy đấy.  Số là sau khi mua trang thiết bị xong sếp em mới phát hiện ra rằng không có người để sử dụng máy móc, thế là một số bác sĩ, điều dưỡng được cấp tốc cử ngay đi học một khóa ngắn ngày theo dạng “cầm tay chỉ việc” của một bệnh viện tỉnh. Em không hiểu trong ngành y của các bác thì sao chứ ngành tin học của em mà đang từ chỗ không biết gì sau một khóa ngắn ngày như thế các bác sẽ được công nhận trình độ “hoàn thành xóa mù”. Đã thế, không hiểu học hành thế nào mà đến giờ phút này - nghĩa là đã rất lâu sau thời điểm học - các bác được cử đi học chẳng ai có được một mảnh giấy gọi là “giấy chứng nhận” (..... xóa mù) để làm phép cả. Thế nhưng sếp em thể hiện rất rõ quan điểm “dám nghĩ dám làm (bậy)” của mình khi vẫn đưa những người này vào điều khiển các thiết bị, vì thế đã từng xảy ra những chuyện “thật như bịa” như bệnh nhân nam sau khi siêu âm được ghi kết quả là “U nang buồng trứng”, hoặc là cái phiếu siêu âm chẩn đoán của bệnh viện em khi được chuyển lên bệnh viện cấp trên thì chỉ có cái tiêu đề “Siêu âm chẩn đoán” là không bị gạch bỏ còn lại tất cả thì ... không nói ra các bác cũng hiểu là như thế nào.

          Nhưng chuyện không chỉ dừng lại ở đó các bác ạ, hình như sếp em nghĩ “đa khoa” tức là khoa nào cũng làm cả, thế nên sếp chỉ đạo đội ngũ y bác sĩ & điều dưỡng” không được phép cho “Chúng nó (bệnh nhân) thoát”. Do đó mới có chuyện là phần lớn bác sĩ là bác sĩ nội khoa, nhưng một số bác sĩ khi bất kỳ bệnh nhân nào vào cũng “chiến” tốt, từ khớp, hô hấp, xoang, bao tử v.v... cho đến ezema, chàm, mắt, tai, mũi họng, đều “xong” hết, thậm chí có cả những bác sĩ không hề biết tí gì về chấn thương thể thao cũng “dũng cảm” nhận trực cấp cứu cho các trận đấu bóng đá giải phong trào của tỉnh, nơi mà cầu thủ không bị chấn thương mới lạ,  Các bác thấy phục lòng “dũng cảm” của các đồng nghiệp em chưa ?! Có những bác sĩ vì tự trọng nghề nghiệp không làm được như yêu cầu của sếp thì ngay lập tức bị lên án trong buổi họp giao ban là không nhiệt tình công tác, không đảm bảo chỉ tiêu khám chữa bệnh của tập thể... và hiển nhiên là sẽ bị hạ bậc thi đua, trừ lương thưởng và bị sếp vào loại chống đối lãnh đạo. Kinh khủng hơn là sếp em hiện nay đang thực hiện một cái đề án “đào tạo nguồn nhân lực” nghe qua mà toát mồ hôi lạnh : cho một bác sĩ không biết một tí gì về đông y đi học chuyên khoa 1 đông y để sau này về làm trưởng khoa y học cổ truyền, và nhận một số “y sĩ nông trường” về cho đi học thêm 8 tháng về mắt để mở phòng khám mắt ?! vì theo sếp, những người này rất nhiệt tình, dám nghĩ dám làm và điều quan trọng nhất là “không biết sợ là gì”, bác nào có bệnh về mắt xin mời ghé lại bệnh viện em khám chữa bệnh nhé, đảm bảo sau khi chữa các bác sẽ không còn ... dấu hiệu của mắt nữa đâu !!!.

          Nãy giờ em kể hơi nhiều về các “y, bác sĩ” dũng cảm của bệnh viện em, bây giờ em xin phép kể các bác nghe về một người “siêu dũng cảm” nữa trong bệnh viện em, đảm bảo nghe xong các bác mà không “tâm phục khẩu phục” em chết liền. Ỏ bệnh viện em đang kể, có một nhân viên điều dưỡng được bổ nhiệm làm trưởng phòng tổ chức của bệnh viện, về trình độ học vấn thì học sắp xong lớp 7, xuất thân từ hộ lý qua quá trình tu dưỡng rèn luyện với ý thức vượt khó vượt khổ vươn lên đạt trình độ điều dưỡng (bổ túc), thật lòng mà nói, bác điều dưỡng này rất nhiệt tình công tác, chân tình với mọi người, chuyện gì cũng tham gia làm nhưng không chuyện gì làm được tới nơi tới chốn cả. Vì đạo đức, lý lịch tốt nên được sếp em bổ nhiệm làm trưởng phòng tổ chức kiêm chủ tịch công đoàn bệnh viện. Có một chuyện mà nghe xong em không biêt nên cười hay nên khóc, em xin phép kể để các bác nhận xét dùm em nhé. Buổi sáng hôm sau ngày có quyết định chính thức làm trưởng phòng, vị cán bộ này mặc một bộ đồ thật mới tới cơ quan để tương thích với chức trách mới, bước vào cổng bệnh viện gặp ngay một thằng nhân viên nổi tiếng xỏ lá cất tiếng chào : “Ôi, chào sếp, bữa nay sếp mặc áo mới nhỉ ?! nhưng áo mới này rộng quá so với sếp rồi, sếp ơi”, vị trưởng phòng hồn nhiên trả lời “em nhìn sao thế chứ, áo này mình mặc vừa in mà”. Thật tội cho vị trưởng phòng kiêm chủ tịch này, nhiệt tình công việc không thể bù đắp cho những lỗ hổng to đùng về kiến thức quản lý, vì thế có những công việc vị rất hồn nhiên làm mà không hề biết rằng mình đang làm ... sai, chẳng hạn như khi một nhân viên xin và được chấp nhận cho nghỉ việc, vị trưởng phòng tổ chức này kiên quyết không cho nhân viên đó nhận lại hồ sơ cá nhân với lý do đây là “tài liệu mật” của cơ quan, mãi cho tới khi nhân viên đó khiếu nại lên tổ chức cấp trên thì mới được nhận lại hồ sơ cá nhân của mình kèm theo câu “ối, mình biết đâu, cứ tưởng đây là tài liệu mật phải được lưu trữ chứ!” ngạc nhiên chưa ???, rồi cũng vị cán bộ này không phân biệt được rõ vai trò của công đoàn và chính quyền ra sao, thế nên khi có một đoàn viên công đoàn cả gan không tham gia đi du lịch tham quan cùng cơ quan đã bị chính vị chủ tịch này “lệnh” cho kế toán cơ quan trừ đứt ngay mấy trăm ngàn tiền lương tháng của đoàn viên mình, mãi sau khi bị khiếu kiện chủ tịch công đoàn này phải nhờ sếp & công đoàn cấp trên dàn sếp mãi mới yên chuyện.

          Vậy đấy các bác ạ, đơn vị bệnh viện em có rất nhiều người “dũng cảm” và có  quá ít người “không dũng cảm” các bác ạ, tình hình hiện nay là phe “dũng cảm” đang cực kỳ thắng thế, cứ cái đà này thì sẽ có một ngày đẹp trời nào đó bệnh viện em - mà đặc biệt là sếp – sẽ được nhận “huy chương vì lòng dũng cảm” các bác nhỉ, biết đâu đấy phải không ạ.

          Thôi, em xin kết thúc câu chuyện thứ 2 ở đây các bác nhé, nếu các bác còn có nhã hứng đọc tiếp, em sẽ kể cho các bác nghe câu chuyện thứ 3 “những sáng kiến .... kinh ngạc”.

          Xin chào các bác, và không biết còn gặp lại các bác nữa không !!!???

          DƯƠNG BÌNH NHÂN

            Thêm 1 tí ạ : Em xin nói rõ là những nhân vật trong truyện kể này em không nói đích danh ai đâu nhé, nếu bác nào có cảm giác giống mình thì đó là ngoài ý muốn của em, mong các bác đừng suy nghĩ quá mà có hại cho sức khỏe của các bác. Em xin kính bút ạ.

Serepoc06

Bác ơi,truyện bác sao mà giống chuyện ở quê em thế!Mà quê em cũng được gợi là thành phố lớn thứ 2 ở miền Bắc cơ đấy.Giám đốc bệnh viện Đông Y ,(vốn là bs điều dưỡng ,chẳng biết chút gì về Đông y) khi về hưu,được làm chức Chủ tịch Hội Đông y thành phố.Rồi khi ông chuẩn bị về hưu lần 2,giám đốc Sở Y tế đương nhiệm ,học chuyên tu lên,cũng chẳng biết chút gì về cái món Đông y huyền bí đó(sắp về hưu) lại chuẩn bị mông để ngồi vào cái ghế đó .Huhu...
 

Mời bạn gởi ý kiến về YKHOANET